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Calcul de marge en restauration rapide : coefficient, coût matières d'un menu

En restauration rapide (snack, kebab, burger, pizzeria à emporter), le coût des matières d'un produit doit rester entre 25 et 32 % de son prix de vente HT, soit un coefficient de 3 à 4. Les boissons et les frites montent bien plus haut et font la marge d'un menu : c'est pour cela que le menu se vend mieux que le sandwich seul. Le suivi des grammages est ce qui sépare un snack rentable d'un snack qui travaille pour rien.

📊 Modèle Excel restauration rapide (gratuit)
Direct au calculateur ↓

En bref

Comment calculer sa marge et fixer son prix de vente ?

La marge brute = prix de vente HT − prix d'achat ; le taux de marque = marge ÷ prix de vente. Ce calculateur gratuit donne la marge, le taux de marque, le coefficient et le prix de vente conseillé en un instant, sans inscription.

Prix
Gratuit
Inscription
Aucune
Calcule
Marge, taux, coef.

Que voulez-vous calculer ?

Marge appliquée (en % : part du prix de vente HT)

Prix de vente HT 7,86 €
Prix de vente TTC 8,64 €

Coefficient

×3,571

Marge brute HT

5,66 €

Taux de marque

72,0 %

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Modèle Excel gratuit

Le calcul de marge en restauration rapide, prêt dans Excel

Le fichier arrive pré-rempli avec les exemples de cette page (Sandwich kebab, Menu burger, frites, boisson, Pizza margherita 33 cm…) : remplacez-les par vos produits. Prix de vente HT et TTC, marge unitaire, coefficient et marge mensuelle se calculent par formule, sur trente lignes. Une deuxième feuille part du prix que vous pratiquez déjà. Fonctionne dans Excel, LibreOffice et Google Sheets.

Télécharger le modèle Excel (.xlsx, 18 Ko)

Repères · coefficient ×3 à ×4 sur le coût matières

Exemples chiffrés en restauration rapide

Ordres de grandeur observés, pas des normes : vos prix dépendent de votre achat, de votre ville et de votre positionnement. Saisissez vos chiffres dans le calculateur ci-dessus.

ProduitCoût d'achatCoefficientPrix de vente
Sandwich kebab2,10 € de matières×3,78,50 € TTC
Menu burger, frites, boisson3,20 €×3,712,90 € TTC
Pizza margherita 33 cm1,80 €×510 € TTC
Canette 33 cl0,40 €×5,72,50 € TTC

Vos questions

Calcul de marge en restauration rapide

Quel coefficient en restauration rapide ?
Entre 3 et 4 sur le coût matières des produits (sandwichs, burgers), 5 et plus sur les pizzas, les frites et les boissons. La moyenne d'une carte bien construite tourne autour d'un ratio matières de 28 à 30 %.
Comment calculer le coût matières d'un menu ?
Faites une fiche technique : chaque ingrédient avec son grammage et son prix au kilo, plus l'emballage (boîte, sac, serviette, sauce). Additionnez : c'est le coût d'achat à saisir dans le calculateur. L'emballage pèse souvent 0,20 à 0,40 € par commande, on l'oublie souvent.
Quelle TVA en restauration rapide ?
10 % sur les produits et boissons non alcoolisées à consommer sur place ou immédiatement, 5,5 % sur les produits emballés à conserver (une bouteille d'eau vendue fermée par exemple), 20 % sur l'alcool.

Pour comprendre

La différence entre marge et coefficient

Beaucoup de commerçants confondent les deux. C'est normal, on n'apprend pas ça à l'école.

Le coefficient multiplicateur, c'est le chiffre par lequel vous multipliez votre prix d'achat HT pour obtenir votre prix de vente HT. Si vous achetez à 10 € HT et vendez à 30 € HT, votre coefficient est de 3.

Le taux de marque, c'est la part de votre prix de vente HT qui reste après avoir payé l'achat : c'est le « % de marge » que la plupart des commerçants ont en tête. Coefficient 3 = taux de marque de 67 % (sur 30 € de vente, 20 € vous restent). Le taux de marge, lui, se rapporte au prix d'achat : le même produit fait 200 %. Pas pareil.

Les deux sont utiles : le coefficient pour le calcul mental rapide, la marge brute % pour comparer la rentabilité de plusieurs produits.

Repères par métier

Coefficients usuels en commerce de proximité

Ces chiffres sont des ordres de grandeur observés. Chaque commerce a ses spécificités : ils sont là pour vous repérer, pas pour vous contraindre.

Boulangerie / Pâtisserie

Coefficient ×3 à ×4 selon la complexité du produit. La main d'œuvre fait toute la différence vs les produits secs (×2).

Fleuriste

Coefficient ×2,5 à ×3,5 sur les bouquets composés. Attention à intégrer la casse florale (10-15 % du stock).

Coiffure

Sur les produits revendus en salon, coefficient ×2 à ×2,5. Sur les prestations, c'est la main d'œuvre qui compte (heure facturée).

Boucherie / Charcuterie

Coefficient ×1,8 à ×2,5 selon le morceau. La part de matière première est très haute, la marge se fait sur la coupe.

Caviste

Coefficient ×1,8 à ×2,2. La rotation des stocks est lente, donc la marge doit absorber le coût du stock.

Boutique déco

Coefficient ×2,2 à ×3 selon le positionnement. Les objets cadeaux (×3) compensent les pièces lourdes à rotation lente (×2).

Vos questions sur la marge

Ce qu'on nous demande le plus souvent

C'est vraiment gratuit ?
Oui. Le calculateur en ligne est gratuit et sans inscription, à vie. Vous ne payez que si vous voulez sauvegarder vos calculs et accéder aux autres outils (affiches, avis Google, posts, téléphone) : essai gratuit, puis 39,90 € HT/mois.
Pourquoi mes marges semblent toujours basses ?
Parce que vous calculez sur le prix d'achat sans intégrer les coûts cachés : casse, démarque, frais bancaires, frais fixes (loyer, électricité, salaires). La marge brute du calculateur est avant ces coûts. Une bonne marge nette se situe souvent à 30 à 40 % de la marge brute.
Pourquoi je dois renseigner la TVA ?
Parce que vos clients paient TTC, mais vos comptes se font en HT. Si vous oubliez d'intégrer la TVA, vous vous trompez de 10 à 20 % sur votre prix de vente final. C'est l'erreur n°1 des commerçants qui démarrent.
Le coefficient ou la marge en %, je dois utiliser lequel ?
Le coefficient pour fixer les prix au quotidien (mental rapide). La marge brute en % pour comparer la rentabilité entre plusieurs produits ou catégories. Les deux sont affichés en parallèle ci-dessus, justement pour ça.
Vous avez un outil pour gérer mes stocks aussi ?
Pas encore. Le calculateur de marge est le premier outil de la suite "gestion". On prévoit l'inventaire et la gestion de stock pour la phase 2 de la roadmap. Écrivez-nous si c'est une priorité pour vous, ça nous aide à prioriser.
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