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Calcul de marge dans une boutique de vêtements : coefficient, soldes, démarque

Dans une boutique de prêt-à-porter, le coefficient multiplicateur usuel se situe entre 2,2 et 2,7 sur le prix d'achat HT, soit 2,6 à 3,2 en comparant le prix affiché TTC au prix d'achat HT (c'est ce chiffre-là que citent les fournisseurs quand ils parlent de « coefficient 2,8 »). Il doit couvrir les soldes et la démarque : une partie de la collection finira vendue à -30 ou -50 %, et la marge réelle de la saison est toujours plus basse que celle de l'étiquette.

📊 Modèle Excel boutique de vêtements (gratuit)
Direct au calculateur ↓

En bref

Comment calculer sa marge et fixer son prix de vente ?

La marge brute = prix de vente HT − prix d'achat ; le taux de marque = marge ÷ prix de vente. Ce calculateur gratuit donne la marge, le taux de marque, le coefficient et le prix de vente conseillé en un instant, sans inscription.

Prix
Gratuit
Inscription
Aucune
Calcule
Marge, taux, coef.

Que voulez-vous calculer ?

Marge appliquée (en % : part du prix de vente HT)

Prix de vente HT 75,00 €
Prix de vente TTC 90,00 €

Coefficient

×2,500

Marge brute HT

45,00 €

Taux de marque

60,0 %

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Modèle Excel gratuit

Le calcul de marge en boutique de vêtements, prêt dans Excel

Le fichier arrive pré-rempli avec les exemples de cette page (T-shirt, Jean, Robe…) : remplacez-les par vos produits. Prix de vente HT et TTC, marge unitaire, coefficient et marge mensuelle se calculent par formule, sur trente lignes. Une deuxième feuille part du prix que vous pratiquez déjà. Fonctionne dans Excel, LibreOffice et Google Sheets.

Télécharger le modèle Excel (.xlsx, 18 Ko)

Repères · coefficient ×2,2 à ×2,7 (hors taxes)

Exemples chiffrés en boutique de vêtements

Ordres de grandeur observés, pas des normes : vos prix dépendent de votre achat, de votre ville et de votre positionnement. Saisissez vos chiffres dans le calculateur ci-dessus.

ProduitCoût d'achatCoefficientPrix de vente
T-shirt12 € HT×2,435 € TTC
Jean30 € HT×2,589 € TTC
Robe28 € HT×2,479 € TTC
Foulard (accessoire)6 € HT×322 € TTC

Vos questions

Calcul de marge en boutique de vêtements

Quel coefficient pour une boutique de vêtements ?
Entre 2,2 et 2,7 sur le prix d'achat HT, soit un prix affiché TTC de 2,6 à 3,2 fois le prix d'achat. Les accessoires montent souvent à 3 et plus. Les marques connues, dont le prix est affiché partout, laissent moins de liberté.
Comment intégrer les soldes dans le calcul de marge ?
Estimez la part de la collection que vous vendrez soldée (souvent 25 à 35 %) et la remise moyenne. Si 30 % du stock part à -40 %, votre marge de saison perd environ 12 points par rapport à la marge de l'étiquette : c'est pour cela que le coefficient de départ doit être élevé.
Coefficient HT ou TTC ?
Le calculateur ci-dessus donne le coefficient HT (prix de vente HT ÷ prix d'achat HT). Pour le coefficient « fournisseur » (prix TTC ÷ achat HT), multipliez par 1,2 : un coefficient HT de 2,4 correspond à ×2,88 TTC.

Pour comprendre

La différence entre marge et coefficient

Beaucoup de commerçants confondent les deux. C'est normal, on n'apprend pas ça à l'école.

Le coefficient multiplicateur, c'est le chiffre par lequel vous multipliez votre prix d'achat HT pour obtenir votre prix de vente HT. Si vous achetez à 10 € HT et vendez à 30 € HT, votre coefficient est de 3.

Le taux de marque, c'est la part de votre prix de vente HT qui reste après avoir payé l'achat : c'est le « % de marge » que la plupart des commerçants ont en tête. Coefficient 3 = taux de marque de 67 % (sur 30 € de vente, 20 € vous restent). Le taux de marge, lui, se rapporte au prix d'achat : le même produit fait 200 %. Pas pareil.

Les deux sont utiles : le coefficient pour le calcul mental rapide, la marge brute % pour comparer la rentabilité de plusieurs produits.

Repères par métier

Coefficients usuels en commerce de proximité

Ces chiffres sont des ordres de grandeur observés. Chaque commerce a ses spécificités : ils sont là pour vous repérer, pas pour vous contraindre.

Boulangerie / Pâtisserie

Coefficient ×3 à ×4 selon la complexité du produit. La main d'œuvre fait toute la différence vs les produits secs (×2).

Fleuriste

Coefficient ×2,5 à ×3,5 sur les bouquets composés. Attention à intégrer la casse florale (10-15 % du stock).

Coiffure

Sur les produits revendus en salon, coefficient ×2 à ×2,5. Sur les prestations, c'est la main d'œuvre qui compte (heure facturée).

Boucherie / Charcuterie

Coefficient ×1,8 à ×2,5 selon le morceau. La part de matière première est très haute, la marge se fait sur la coupe.

Caviste

Coefficient ×1,8 à ×2,2. La rotation des stocks est lente, donc la marge doit absorber le coût du stock.

Boutique déco

Coefficient ×2,2 à ×3 selon le positionnement. Les objets cadeaux (×3) compensent les pièces lourdes à rotation lente (×2).

Vos questions sur la marge

Ce qu'on nous demande le plus souvent

C'est vraiment gratuit ?
Oui. Le calculateur en ligne est gratuit et sans inscription, à vie. Vous ne payez que si vous voulez sauvegarder vos calculs et accéder aux autres outils (affiches, avis Google, posts, téléphone) : essai gratuit, puis 39,90 € HT/mois.
Pourquoi mes marges semblent toujours basses ?
Parce que vous calculez sur le prix d'achat sans intégrer les coûts cachés : casse, démarque, frais bancaires, frais fixes (loyer, électricité, salaires). La marge brute du calculateur est avant ces coûts. Une bonne marge nette se situe souvent à 30 à 40 % de la marge brute.
Pourquoi je dois renseigner la TVA ?
Parce que vos clients paient TTC, mais vos comptes se font en HT. Si vous oubliez d'intégrer la TVA, vous vous trompez de 10 à 20 % sur votre prix de vente final. C'est l'erreur n°1 des commerçants qui démarrent.
Le coefficient ou la marge en %, je dois utiliser lequel ?
Le coefficient pour fixer les prix au quotidien (mental rapide). La marge brute en % pour comparer la rentabilité entre plusieurs produits ou catégories. Les deux sont affichés en parallèle ci-dessus, justement pour ça.
Vous avez un outil pour gérer mes stocks aussi ?
Pas encore. Le calculateur de marge est le premier outil de la suite "gestion". On prévoit l'inventaire et la gestion de stock pour la phase 2 de la roadmap. Écrivez-nous si c'est une priorité pour vous, ça nous aide à prioriser.
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